欢迎访问拔笔兔范文大全网!

初创公司前期应该需要去准备什么

天下 分享 时间: 加入收藏 我要投稿 点赞

  有很多人有创业点子,但是也没有具体的实施起来,毕竟在创业初期很多事情都要考虑到的,那么大家知道初创公司前期应该准备什么吗?下面就跟小编一起来看一看吧。

  一、寻找目标

  你知道自己创业的目标是什么吗?创业只是你实现目标的一个途径,比如有些人想通过创业赚更多的钱,来提升自己和家人的生活水平;也有人是享受创业的过程,成功后会很有成就感等等,其实创业我们还应该有一种冲动,这种理念可以带来新的创意和与众不同的产品。

  二、制定创业模式

  建立一个公司,必须要有公司自己的文化和理念,创业者必须要提前制定公司的发展方向和模式,组建自己的团队,才能算是一个完整的公司。

  三、如何制定创业计划

  其实这个过程属于循环的,想做出好的计划和战略,首先要看创业者选择的项目,资金的来源,如何组织团队,产品的营销怎么进行,这些都解析完了,你还想不想做?

  四、自由发挥自身的条件

  创业的时候,创业者不一定要选择那些大的项目,看着人家做的挺挣钱,但是这个项目就未必适合你,我们应该将自身的条件做出详细的分析,然后在原基础上自由发挥,找的项目是否在市场上所被需求,然后在决定。

  五、如果处理与投资人之间的关系

  有很多这样的情况,创业者一直认为自己才是公司的大股东,我占股份99%,投资人才1%,其实有这种思想是很不对的,通常创业者和投资人都是各占一半,后期公司越做越好,投资人越来越多,创业者的股份会越来越少,但这并不影响你的收入利润,因为公司越来越值钱。

  六、如何组织好团队

  在公司成立后,对于创业者最重要的一步就是组建团队,很多创业者认为把各行佼佼者融络到一起,对自己的成功有很大的帮助,其实创业团队简单一点比较好,每个人不一定很强,但是他们可以凝聚到一起,这就是好的团队。

  成立公司并不是一件容易的事情,在创业的前期,一定要考虑到所有的事情,一些小细节也是不能放过的,这样才能保证公司的正常运营,所以有想成立公司的小伙伴,可以参考一下这些注意事项。

  【拓展阅读】

  从最初的一个小传达室,到如今横跨多个产业的联想集团,柳传志和他的联想已经走过35年。

  无论是退休还是复出,柳传志始终都在为联想创造强有力的后盾。从1984年创办联想到如今退休,柳传志留下的不仅仅是财富、联想这个品牌,还有诸多值得学习和研究的联想管理经验:

  1、管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。

  2、我对管理的理解就像一个房屋的结构一样,房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分。

  3、先把碗里的饭吃好,后积极准备锅里的饭。不准备锅里的饭就往前伸,就是温水煮青蛙。但是吃不好碗里的饭,就没有能力去煮锅里的饭。

  4、联想是联合创办的。当时,我想要的是管理权,而不是所有权。这是为什么呢?这是因为创业的初衷是测试你的能力,因为我已经被困在一个笼子里很长时间了,我好不容易能够去执行,所以重点是管理。

  5、要把5%的希望变成100%的现实,因为是5%而不是1%,说明还是有一定希望的,就要坚定不移地把它做成功。

  6、在该发力的地方要义无反顾。联想如果不是当年部署做投资,今天也会面临比较尴尬的境地。

  7、希望成为长手指这是对的,但木桶的短板一定要非常小心。

  8、制定战略的时候,一定要把执行力、把具体的步骤想清楚。光知道想怎么做而没想能不能做到的话,有时候是会出大问题的。

  9、一件事情做完以后,成功或者没成功,尤其是没做成功的,我们预先怎么定的、中间出了什么问题、为什么做不到,把这个过程梳理一遍,才能吸取经验教训。

  10、一个企业的成败有两个因素十分关键,一是管理层的一把手,就是CEO如何领导他的团队;二是董事会和管理层之间的有效配合。

  11、带队伍方面,企业和军队是一样的,有三个要点:第一是让你的兵爱打仗,让他们热爱自己的公司和工作;第二是让你的兵会打仗,就是善于工作,包括团队和单兵工作;第三是让你的兵作战有序。

  12、一个企业如果想让员工热爱企业、好好工作的话,需要做到两条:一个是激励,有长期激励、短期薪酬等,这个就不多说了。我想说的是文化,一个企业的文化建设对企业来说是不得了的事情。

  13、做事的时候,如果要定规章的话,要先简后繁,不定则已,定了一定要做到,做了就要非常认真地执行并宣传。

  14、一个好的领军人,可以团结好班子,制定好战略,但如果一把手不行,那整个企业就不行。核心在于,一把手本人是不是把企业的利益放在第一位,你如果能够做到把企业的利益放在第一位,将话能放在桌面上说,这个问题就好解决,你就会制定出一系列的规章制度,保证企业不产生这样的问题。

  15、企业里的一把手和下边的员工之间是大发动机跟小发动机的关系,你所带动的就不是齿轮,不是螺丝钉,员工也可以成为一个发动机,而且能跟你同步。做到这样,这个企业活力就非常大了。

  16、联想做到今天,在很多领域都很成功(联想通过投资进入了众多领域)的原因,就是一把手要深刻到自己在企业里面的作用如何,如何选定一把手这个非常重要。第二点更重要,当选中了以后,我们舍得给人平台,而且这个平台不只是业务,要有物质和精神双方面给他机会,民企一般老板也没有我们这么舍得的,比如我给你提供大的行业背景,给你提供钱,告诉你们怎么做,一般人就让你们做职业经理人。正是这套机制,有了这些一把手,才可以远离“具体事务”。

  17、光能把事情做好的人是不够的,所以联想强调要能干会说。说本身不光是口头表达,而是善于归纳,这样的人就会得到重用。

  18、对一个企业来悦,核心技术重要,但管理也很重要,否则靠高技术暂时上去了,还会下来。成功的管理是企业发展的基础,而管理失当将是制约企业发展的瓶颈,高科技企业也要抢占管理制高点。民营企业能否做大、做长的根源在管理。


相关文章:

1.怎样才能帮助初创公司顺利融资

2.初创团队要获得第一笔融资该准备什么

3.大众创业时代 大学生创业靠谱吗?创业潮失败后,谁来埋单?

4.无须放弃股权的五种创新融资方式

5.学习资料库

精选图文

信息流广告 网络推广 周易 易经 代理招生 二手车 网络营销 招生代理 旅游攻略 非物质文化遗产 查字典 精雕图 戏曲下载 抖音代运营 易学网 互联网资讯 成语 成语故事 诗词 工商注册 注册公司 抖音带货 云南旅游网 网络游戏 代理记账 短视频运营 在线题库 国学网 知识产权 抖音运营 雕龙客 雕塑 奇石 散文 自学教程 常用文书 河北生活网 好书推荐 游戏攻略 心理测试 好做题 石家庄人才网 考研真题 汉语知识 心理咨询 手游安卓版下载 兴趣爱好 网络知识 十大品牌排行榜 商标交易 单机游戏下载 短视频代运营 宝宝起名 范文网 电商设计 职业培训 免费发布信息 服装服饰 律师咨询 搜救犬 Chat GPT中文版 经典范文 优质范文 工作总结 二手车估价 实用范文 爱采购代运营 古诗词 衡水人才网 石家庄点痣 养花 名酒回收 石家庄代理记账 女士发型 搜搜作文 石家庄人才网 铜雕 词典 围棋 chatGPT 读后感 玄机派 企业服务 法律咨询 chatGPT国内版 chatGPT官网 励志名言 河北代理记账公司 文玩 朋友圈文案 语料库 游戏推荐 男士发型 高考作文 PS修图 儿童文学 买车咨询 工作计划 礼品厂 舟舟培训 IT教程 手机游戏推荐排行榜 暖通,电采暖, 女性健康 苗木供应 主题模板 短视频培训 优秀个人博客 包装网 创业赚钱 养生 民间借贷律师 绿色软件 安卓手机游戏 手机软件下载 手机游戏下载 单机游戏大全 免费软件下载 网赚 手游下载 游戏盒子 职业培训 资格考试 成语大全 英语培训 艺术培训 少儿培训 苗木网 雕塑网 好玩的手机游戏推荐 汉语词典 中国机械网 美文欣赏 红楼梦 道德经 网站转让 鲜花
20673
领取福利

微信扫码领取福利

微信扫码分享