来新公司已经67天了，有的事情处理起来还是很慢，是不是我也属于没有快速入门？之前读李笑来老师的书，知道了速成绝无可能，但快速入门的技能一定要掌握。
我之前一直在施工方，也就是乙方，总是从乙方的思维模式，现在我是甲方，我就要把观念转变过来，遇事都要用甲方的思维思考。
精装修的工程，现场很容易发生签证，当遇到这种情况的时候，我应该怎么办？昨天主管带我一起作了分析。
首先应该明确责任，为什么会发生签证，是我们甲方设计的原因，还是施工方的原因？如昨天的厨房排水三通，我们设计部设计的高度是离地（离地是指完成面工作总结是什么，也就是贴完砖后的）。但现场总包装的排水三通考虑工作面，现在预留了250-，那么砂浆加贴砖厚度是多少？现在设计的厨柜底板高度离地，排水支管要装在厨柜下面。这么分析起来，我们甲方当然也有设计原因，我们自己该承担部分责任（原设计离地，现设计离地）。其次还有总包的责任，总包装高了，那么总包的责任，当然结算的时候要扣除来。
其次应该怎么比较咧？再比如清标（清那种前期没有做过，也没有资料可以参考的），应该设备做设备比较，管道做管道比较，也就是分类比较。对于同一种设备价格相差很大的，我们就得一个个问清楚了，如果高，为什么高工作总结是什么，如果低，为什么低，对设备的规格型号也得着重问清楚。
看来做事还是得掌握方法，必须把思维理清楚，然后再做，如果事无巨细，可能事情怎么都做不完工作总结是什么，加油吧！
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