护士长作为与护士关系最密切的基层管理者，护士长的管理风格与护士的工作体验密切相关，一个有魅力的护士长本身就是一个最佳榜样，引领护士成长！我想分享几个我的护士长的故事。
我的这位护士长其实是个名副其实的“严格型护士长”，她会催着你学习、催着你写文章、催着你晋升。手里像拿着一把“小鞭子”一样，催着手底下的护士不停奔跑，去遇见那个最好的自己。她也四处寻找机会，鼓励她的护士抓住。我们医院之前有个项目，如果雅思考试能够达到6.5分，就能够获得出国学习的机会，护士长私下找我们谈话，鼓励我们学习并参加考试，去年我们科有个护士雅思考试通过，护士长比护士自己都高兴。3年前科室新来一名研究生毕业的护士，在年会召开之前几个月，护士长就催促她写文章投稿，并且会定期询问进展、困难并想办法帮助解决。科室里还有一名护士老师，护士长发现她的声音特别好听，医院举办活动的时候，护士长就举荐她担任主持人，现在已经是我们医院的“著名主持人”了！能够发现护士的闪光点，为你铺路，关键时刻推一把，在这种护士长手下工作虽然有压力，但是更有动力！
不光工作上会带领我们成长，为人处事上也会教导我们。很多年前发生的事情我一直印象深刻，那时我刚参加工作没多久，护士长带着我和几个护士外出学习，吃完午餐我老老实实在座位上听着同事们谈话的时候，护士长把自带的水杯放到了我手里，我才后知后觉的站起来帮助护士长以及几个前辈斟水。回来的路上，护士长找了一个其他人不在的机会特意嘱咐我：你看这次来的几位同事都比你年龄大那么多，下次碰到这种情况要适当照顾一下，不要再让我提醒，好吧？
医院很多工作会涉及到合作，虽然制度越来越完善，但是总有一些新发的或者陈年未解决的交叉的地方，容易相互扯皮，也容易出现问题。我们手术室之前的这种问题是送术中标本，有些手术间是外科医生负责，有些手术间是护士负责，没有统一的规定，也出过几次不大不小的问题。护士长与各个外科主任一个一个沟通，把这项工作统一让外科医生接手。作为她手底下的护士，看着整个流程的改变，感觉自己是被护士长保护着的，就像被父母保护的孩子。
每到年底，医院会评选优秀员工、护理之星、先进工作者等各种奖项。我们都是采取无记名投票的形式，护士长每次都提前声明不参加各类奖项的评选，而是把荣誉和机会留给护士。护士长还曾经为了我们的绩效，多次找院长，有时怕院长有其他事情，护士长大清早地在院办门口等着院长上班。其实，护士长自己的绩效是医院分配的，并不在科室里拿。
护士长任职期间，带出了将近10位手术室护士到其他科室做护士长，对于“闭关锁国”，只跟外科医生打交道的手术室护士来说，让其他人认可你的工作真的是很困难。护士长对内要求严格，拽着护士成长，对外宣传自己这些优秀的护士，让大家有更多的机会。
护士长因为年龄原因于去年离开了我们的科室。讲真，她刚调离的时候我们都暗暗松了一口气，但是一年多过去了，我们都越来越想念护士长，尤其是当下将要做年终总结的时候，才明白护士长在后面催着的日子是多么的幸福！
