公司发货现在比较乱，做了一份发货过程常见问题的解决方案，供仓储同行一起参考与讨论，大家如果什么好的管理方法与经验，也请传授一下。
发货经常出现过这样或那样的事情，要么是少发货、要么是漏发货、要么是错发货，至于发货拖延的现象竟然成为了一种司空见惯的现象。
为什么会出现这样的情况呢？是没有现货吗？是货物生产需要时间吗？答案都不是，问题显然出现在运营管理方面了。发货方面缺少完善的规章制度，缺少出入库环节，缺少有效的追责制度。
有问题不可怕，可怕的是没有亡羊补牢的有效手段，可怕的是这种散漫混乱的现象变成了一种常态，其后果由多严重、影响有多恶劣、无需在此啰嗦，对于一家民营企业、尤其是家族企业来说，未来的发展势必会受到致命的伤害，因为这不仅说明企业管理存在着巨大的漏洞，同时也严重的挫伤了业务员和客户的信心。
物流发货接二连三暴露出来的问题，已经到了必须整改问责的地步，再制定如下发货过程中问题的解决方案：
一、解决办法
制作发货清单，所有涉及到的发货部门相关责任人签字。
1、发货清单上面设置货物单件和附件的全部明细，包括名称、规格、型号、数量；发货前逐项清点核对；到货后加盟商按照清单点验并签字回传（客户收货确认单制作，连收货确认单都没有，客户如果说没有收到货或者说只收到部分货怎么办？这不仅是管理漏洞，更是法律漏洞，这漏洞也太大了。）
2、设置签字栏，签字栏包括仓库发货人、包括发货负责人；
3、这是我制作的收发货确认单样稿供参考
收发货确认单.png
二、如何追责
1、本表格为公司制式表格，漏填或错填、责任全部由发货主管人承担全部责任。
2、本表格与物流公司发货单同时发生作用，物流公司发货单的收货时间与本表格的出厂时间相差最多不允许超过2天，超过两天，本表格作废，重新填写，同时将追究发货主管延误发货责任。
3、为避免发货数量与实际收到货物数量不符、或少发或漏发、或错发，本表格与仓库保管员货物入库单和货物出库单发生作用，如果仓管出库单正确，却依旧出现到货数量不符现象，就追究发货主管责任；
4、如果出库单正确，发货单正确，加盟商实际收到货物依旧不符时，查询仓库入库单、查询车间原始入库单，追究仓库保管员或车间主管责任，说明其中的一个环节存在虚假，或者仓库出库单和发货主管共同造假。
5、针对错发、漏发、少发现象连续两次出现、或一周内出现两次的、处罚。
6、擅自更改客户购买的货物种类、型号、规格、数量的，从重重罚。
三、注意事项
目前物流发货管理一片混乱，业务员根本就不知道什么时间发货、根本就不知道货物是否少发错发、根本就不知道货物什么时间能准备好、根本就不知道当天是否有货，一切都是发货人员的单方面说辞和操作，自由散漫管理混乱的现象比比皆是。
公司发货工作，必须注意以下事项：
1、发货后，物流部跟市场部微信共享发货信息（公司发货清单+物流公司发货单），或者直接把发货清单上传到电脑上跟市场部共享文档仓库发货员工作总结，这样业务员就可以跟踪整个物流运营流程、可以直接查询物流单号和货物内容，精确知道到底有没有发货、知道是哪天发的货、都发了什么货，就可以把具体的信息告诉给加盟商，就不会再出现收发货混乱现象，从而形成一个运营完整的闭环。不会再出现发货后一问三不知、错发少发或无限期的拖延现象。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
发货过程的问题及解决方法，防止漏发货、发错货、发货慢.doc
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发货过程的问题及解决方法，防止漏发货、发错货、发货慢.doc
楼主的方案只能解决责任划分问题，解决不了实际发错货的问题。
我也是一直纠结，10~20公斤一件 的货，每天要发200吨左右。
每票（每位客户）货配几款到十几二十款产品，十几件到几百上千件。
车辆大小不一，一车最多要配二十几票货，一装一卸的很少，每天要装三十台车左右。
外请车的司机、销售后勤人员、业务员都很伤脑筋，生怕错货。
仓库由于吞吐量很大，仓库又小，只有8000平米，日常存货有30万件左右。
工作很满哦，有错误要进行动态盘点核查都很难。
如果场地较宽敞的仓库划出拣出待发区，按照发货单进行复核操作，复核后再做出库工作。
目前仓库纸箱类的产品有复核程序仓库发货员工作总结，发货量大的袋装产品无法拣出复核，还是时有发生错误。
发货人员有配置，就是会错发漏发多发仓库发货员工作总结，追责罚款还不见效。
换人也不是最有效的手段，换人还会错怎么办。不知可有高手指点！
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