关于呈报《年度事业单位工作人员考核工作总

市人力资源和社会保障局：

为了客观公正地评价一年来本单位工作人员的德才表现和工作实绩，充分调动广大干部职工的工作积极性和创造性，促进工程项目代建事业再上台阶。根据《关于2016年度事业单位工作人员考核工作的通知》（银人社发﹝2016﹞597号）有关要求，我局严格按照事业单位年度考核工作相关要求，加强领导，强化组织，精心部署，狠抓落实，全面完成2016年度考核工作，现总结汇报如下：

一、加强领导，精心组织，确保考核工作顺利进行

年度考核工作是干部人事管理的一项重要制度，切实搞好年度考核工作，对于健全约束机制，转变工作作风，提高工作效率，加强干部职工队伍建设具有重要意义。为此，我局专门成立了年度考核领导小组，由局长担任组长，党组书记担任副组长，班子成员为成员，分管副局长担任办公室主任。印发了《关于认真做好2016年度工作人员考核工作的通知》，对考核工作进行再安排、再部署。

二、严格程序，狠抓落实，确保考核工作取得实效

在年度考核中，我局严格按照《中华人民共和国公务员法》、《宁夏回族自治区工作人员聘后考核暂行办法》、《银川市工程项目代理建设局制度汇编》为依据，从“德、能、勤、绩、学”五个方面对工作人员进行考核，在考核方法上，坚持了“三个结合”：即年度考核与平时考核相结合，定性考核与定量考核相结合，组织测评与群众测评相结合，充分体现客观、公正的原则，做到不偏听、不偏信、不偏考，力求科学全面；在考核程序的把握上，严格按照以下程序进行。⑴成立健全的考核领导小组，制定本单位年度考核的量化标准和实施办法或细则；⑵被考核人个人工作总结、述职、填写考核登记表；⑶民主评议；⑷局分管领导在民主测评的基础上，根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见；⑸考核领导小组对主管领导提出的考核等次进行审核，集体确定考核等次；⑹单位主要负责人签署考核意见；（7）将考核结果进行公示，公示时间为5天。

同时，我局认真把握好评定等次这个重要环节，以评定“优秀”为重点，紧密结合本单位工作实际和每个人所承担的工作任务，突出“实绩”，细化、量化评定标准，合理分配，严格控制优秀等次的比例，严格考核程序，切实把工作成绩突出、贡献大的同志评定为“优秀”等次，坚决杜绝搞“一言堂、论资排辈、轮流坐庄、迁就照顾”。

三、考核结果

截至2016年12月底，我局现有正式在编工作人员11名，其中：党政正职、副职4人由市委组织部考核，不参加单位年度考核。实际参加考核工作人员7名，其中，考核优秀等次1名，合格等次6名。

附件：《年度考核名册》、《年度考核结果审核备案表》、《年度考核结果审核备案汇总表》、《年度考核（优秀证书）名册》

银川市工程项目代理建设局

二〇一七年二月九日

(此件公开发布)